als Geschäftsführer
Controlling und Sicherstellung von Wirtschaftsplanung und Jahresabschlüssen
Pandemie- und Krisenmanagement
Personalmanagement, Entwicklung einer Arbeitgebermarke
Strategische Ausrichtung und Organisationsentwicklung:
Entgeltverhandlungen mit Kostenträgern
Aufbau eines neuen Geschäftsmodells für Intensiv Betreutes Wohnen mit 17 Plätzen
Neubau einer Besonderen Wohnform mit 24 Plätzen
Gemeinsame konzeptionelle Planung eines Neubaus mit 16 Plätzen mit Investoren und Kostenträgern
als Personalleiter
DGFP- Qualifizierung
Besonderer Vertreter nach § 30 BGB, Mitglied der Dienststellenleitung, Vertretung in arbeits- und kirchenrechtlichen Verfahren
Trägerübernahmen durch Betriebsübergänge bei Kindertagesstätten und Einrichtungen der Jugendhilfe mit Harmonisierung der Personalprozesse und Begleitung des Kulturwandels
Restrukturierungen in Verwaltung, Veränderungen in der Aufbauorganisation
Sicherstellung aller zentralen Personalprozesse (Mitarbeiterbindung und -gewinnung, Führungskräfteberatung, Entgeltabrechnung, Personalkostencontrolling)
Aufbau des Bereichs Personalentwicklung und Betriebliches Gesundheitsmanagement
Einführung elektronischer Dienstplanung
Konzeptionierung und Einführung von Home-Office-Regelungen und Vertrauensarbeitszeitmodellen
im Qualitätsmanagement
Ausbildung bei der DGQ
Projektleitung zur Einführung, Aufrechterhaltung und wiederholter Zertifizierung von QM-Systemen (DIN ISO, Diakonie-Siegel Pflege, KTQ, proCum Cert)
Mitgestaltung beim Aufbau eines zertifizierten Darmzentrums
Implementierung und Leitung interdisziplinärer QM-Teams
Auditplanung, Auditleitung und Durchführung Erstellung von Qualitätsberichten und Reviews, Maßnahmenmanagement
Einführung eines Fehler- und Beschwerdemanagements
Auditor im Bereich der ambulanten und stationären Altenhilfe für EQ Zert
im Ehrenamt
Leitung einer Kirchengemeinde als Mitglied eines Presbyteriums
Mitgestaltung der erfolgreichen Fusionierung von vier Kirchengemeinden