mo I de I rat
Dienstleister für das Sozialwesen, die Altenhilfe
und im Bereich der Kirchen
Zur Person
Gründer von mo I de I rat
- Führungsverantwortung bei Trägern im Sozial- und Gesundheitswesen
- verantwortlicher Geschäftsführer einer mittelgroßen, gemeinnützigen Gesellschaft
- rund zehnjährige Personalleitung eines diakonischen Trägers mit rd. 2.700 Mitarbeitenden
- rund zehnjährige Erfahrung in allen Facetten des Qualitätsmanagements in Krankenhaus und Altenhilfe
- Ehrenamtliche Tätigkeit als Presbyter und Mitglied einer Kreissynode
'Meiner langjährigen Geschäftsführertätigkeit in der Sozialwirtschaft und als Personalleiter sowie Qualitätsmanager verdanke ich Erfahrungen im Umgang mit Führungskräften und Mitarbeitenden in Einzel- und Gruppensituation ganz unterschiedlicher Art. Durch meine Grundprofession und Berufserfahrung verbinde ich das Verständnis für die Individualität von Mitarbeitenden mit wirtschaftlich und qualitätsorientiert geprägtem Denken aus Sicht einer Unternehmensleitung.'
Projekte und Erfahrungen
als Geschäftsführer
Controlling und Sicherstellung von Wirtschaftsplanung und Jahresabschlüssen
Pandemie- und Krisenmanagement
Personalmanagement, Entwicklung einer Arbeitgebermarke
Strategische Ausrichtung und Organisationsentwicklung:
Entgeltverhandlungen mit Kostenträgern
Aufbau eines neuen Geschäftsmodells für Intensiv Betreutes Wohnen mit 17 Plätzen
Neubau einer Besonderen Wohnform mit 24 Plätzen
Gemeinsame konzeptionelle Planung eines Neubaus mit 16 Plätzen mit Investoren und Kostenträgern
als Personalleiter
DGFP- Qualifizierung
Besonderer Vertreter nach § 30 BGB, Mitglied der Dienststellenleitung, Vertretung in arbeits- und kirchenrechtlichen Verfahren
Trägerübernahmen durch Betriebsübergänge bei Kindertagesstätten und Einrichtungen der Jugendhilfe mit Harmonisierung der Personalprozesse und Begleitung des Kulturwandels
Restrukturierungen in Verwaltung, Veränderungen in der Aufbauorganisation
Sicherstellung aller zentralen Personalprozesse (Mitarbeiterbindung und -gewinnung, Führungskräfteberatung, Entgeltabrechnung, Personalkostencontrolling)
Aufbau des Bereichs Personalentwicklung und Betriebliches Gesundheitsmanagement
Einführung elektronischer Dienstplanung
Konzeptionierung und Einführung von Home-Office-Regelungen und Vertrauensarbeitszeitmodellen
im Qualitätsmanagement
Ausbildung bei der DGQ
Projektleitung zur Einführung, Aufrechterhaltung und wiederholter Zertifizierung von QM-Systemen (DIN ISO, Diakonie-Siegel Pflege, KTQ, proCum Cert)
Mitgestaltung beim Aufbau eines zertifizierten Darmzentrums
Implementierung und Leitung interdisziplinärer QM-Teams
Auditplanung, Auditleitung und Durchführung Erstellung von Qualitätsberichten und Reviews, Maßnahmenmanagement
Einführung eines Fehler- und Beschwerdemanagements
Auditor im Bereich der ambulanten und stationären Altenhilfe für EQ Zert
im Ehrenamt
Leitung einer Kirchengemeinde als Mitglied eines Presbyteriums
Mitgestaltung der erfolgreichen Fusionierung von vier Kirchengemeinden
ihre Benefits
Den Kern bilden Moderationen und eine wertschöpfende Gesprächsführung, dies in Angeboten zu
- Prozessbegleitung
- Kommunikation mit Leitungskräften und Mitarbeitenden
- Strategiesitzungen, Qualitätszirkeln und
- in herausfordernden Personalgesprächen.
Ziele
- Beiträge zur Bindung und Gewinnung von Mitarbeitenden
- Mehr Zeit fürs Wesentliche, Sie halten Ihre Fach- und Führungskräfte frei von Planungs- und Dokumentationsaufgaben.
- Effizienterer Einsatz und Schonung Ihrer Ressourcen.
- Stärkung und Optimierung von Prozessen.
Angebote
Prozessbegleitung
Begleitung im Bereich des Projektmanagements bei Zusammenführung von Bereichen und Aufgaben oder bei Umstrukturierungen; Erarbeitung von Konzepten im Rahmen der Organisationentwicklung mit Fach- und Führungskräften; Implementierung oder Anpassung bestehender Prozesse im Rahmen des Organisationswandels, aufgrund veränderter Anforderungen oder Rahmenbedingungen.
Kommunikation mit Mitarbeitenden, Begleitung von Führungskräften
Vorbereitung und Begleitung Ihrer Führungskräfte bei Personalgesprächen unterschiedlichster Prägung, bis hin zu Organisation und Gesprächsführung, z.B. bei Jahresgesprächen, im Betrieblichen Eingliederungsmanagement, bei Rückkehr oder im Trennungsfall.
Moderation und Steuerung
Moderation, Implementierung und Weiterentwicklung bestehender und neuer Formen der Zusammenkunft bei Strategiesitzungen, Workshops sowie wiederkehrender Termine wie Qualitätszirkel oder Teamsitzungen.
Für Presbyterien
FAQ
Kontakt
- moderat, Eurotec-Ring 15, 47445 Moers
- +49-(0) 172 53 95 381
- 02841 608 40 42
- info@moderat-gj.de
- Termine nach Vereinbarung
Impressum
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Angaben gemäß § 5 TMG:
MO I DE I RAT
Eurotec-Ring 15, 47445 Moers
Kontakt:
+49-(0) 172 53 95 381
info@moderat-gj.de
vertreten durch: Marcus Guttmacher-Jendges
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